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cmp冠军体育召开2020年务虚工作会
日期:2019-12-31 访问次数: 字号:[ ]
  12月30日,cmp冠军体育召开2020年务虚工作会。会议围绕2020年“全力保增长、全面促转型”的工作任务,总结经验、分析问题,研究对策、制定措施,共同绘制公司2020年发展蓝图。

cmp冠军体育董事长、党委书记王先文,总经理、党委副书记刘少军出席会议并讲话,副总经理王俊飙主持会议并讲话。公司领导张近春、王强、韩俊青、闵家振、杜会兵出席会议,并结合分管工作,提出了指导性意见。

王先文强调,2019年,公司面对企业内外部的严峻考验和极大挑战,各项工作有成绩、有难点、有痛点。公司圆满完成了北方建投主要考核指标,市场开发和营收两项指标创出新高,树立了cmp冠军体育良好的市场品牌形象,呈现出大局稳定、积极向好的发展态势。

王先文深入分析了公司面临的形势和存在的问题,明确指出,2020年是公司的发展引领年、转型深化年,发展机遇远远大于挑战。要坚持稳中求进的工作总基调,围绕“全力保增长、全面促转型”的中心任务,坚持业绩导向、目标导向、问题导向,进一步理清思路、明确目标,确保公司成为北方建投发展壮大的稳定器和增长极。

王先文就2020年的重点工作提出具体要求。他指出,一是要全力以赴抓市场。树立全球视野、战略思维,依托cmp冠军体育网址、北方建投的高端平台,发挥央企优势,“巩固山西、辐射全国、逐步走向世界”,大力开发非电、国际、市政设施、道桥等领域的EPC项目和投建营一体化项目,建立“大建筑”的发展格局。二是要加大风险防控力度,把合同管理作为风险防控的关键点。要建立合同评审机构,严格把控内外合同评审和合同前端评审,加强分包队伍管理。要加大“两金”压控力度,做好完工项目的清收工作。三是要深化改革,激活发展新动能。要积极参与改革,服从战略需要,聚焦主职主业,围绕战略落地生根做好各项工作。四是要把深化三项制度改革作为2020年的重要任务,建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的工作机制。要树立正确的人才观,加大人才培养力度。要坚持党管干部,党组织要参与对领导干部的考核,建立考核体系,把考核情况作为薪酬分配的依据。五是要狠抓安全质量管理。各基层单位负责人要树立“安全生产是最大的效益”的观念认识,严格履行“安全生产第一责任人”的职责使命。各项目要加强质量管理,充分认识“质量就是我们的生命,质量就是我们的信誉”,做到“开工必优、一次成优”。六是要抓紧抓好党建和党风廉政建设。各基层党组织要在“保落实”上下功夫,在融合上下功夫,确保主题教育的成果转化落地。要强化“大监督”体系建设,确保各级领导干部不踩红线,不违禁令,依法合规开展工作。

王先文对各级领导干部提出具体要求。他指出,一是要加强学习,带头学,学出站位和能力;二是狠抓落实,带头干,干出品牌和口碑;三是坚持创新,带头研,研出实力和水平;四是干净担当,带头廉,廉出风清和自律。

刘少军传达了中央经济工作会议精神和山西省委经济工作会议精神,对基层单位2019年的发展情况进行了简要点评,并对标北方建投的考核要求和天津cmp冠军官网的发展情况,就公司2020年重点工作提出九点要求。他指出,一是坚定信念,明确目标,进一步提升工作水平,充分体现cmp冠军体育的能力和追求。二是坚定不移保增长,转变增长方式,创新开发方式,创造更加优秀的业绩。三是持续控风险、补短板,尤其是新能源项目负责人要与地方政府多方联系、反复沟通,交朋友、拓市场,提高解决问题的能力水平;四是加强生产管理。要重视分包商的管理,充实分包商队伍,把开发、引进优秀分包商作为一项重要任务。要强化精品创优意识,及时做好安全隐患和质量缺陷的处理工作。五是做好构建“大监督”体系的各项工作。六是着力加强信息化建设,服务基层、促进交流。七是加强文化引领,挖掘共同价值,增强发展共识。八是加强干部队伍建设,实施梯队培养计划,优化干部年龄结构。尤其是加强“管理、技术、技能”三支队伍的建设。九是加强机关作风建设。建立“不忘初心、牢记使命”主题教育的常态化工作机制,按照主题教育的总体要求提高服务基层的工作水平,打通部门之间横向交流的信息壁垒,更新观念,挑战短板,做好“去机关化”的各项工作。

王俊飙就会议贯彻落实提出三点要求。他指出,一是要积极传达会议精神。要通过有效地传达,迅速把广大干部的思想统一到这次会议精神上来,把行动统一到公司的要求和工作部署上来;二是要进一步凝聚共识。各级干部务必要保持清醒头脑,增强忧患意识,凝心聚力,咬紧“全力保增长、全面促转型”目标不放松,千方百计促转型谋发展,通过发展来尽快逐步解决公司发展过程中的问题;三是要进一步谋定发展思路。切实把思想凝聚到谋划2020年工作上来,聚焦到各项考核指标任务上来,带着问题、带着思路、带着办法,全面谋定2020年发展思路、发展举措,确保完成2020年各项考核指标。

会上,公司所属各单位及部分在建风电项目部负责人就2019年工作经验和教训,以及2020年的发展目标和具体措施作了专题发言,本部机关各部门负责人结合基层单位提出的问题,就2020年重点工作做了简要安排。

与会人员聚焦市场开发、项目管理、工程履约、风险防控等方面内容,深入剖析、研讨交流,达成了有利于实现“全力保增长、全面促转型”的共识。

这次会议主题突出,任务明确,坚定了全体干部做好2020年各项工作的决心和信心,充分展示了cmp冠军体育干部职工齐心协力再创佳绩的昂扬士气和拼搏精神。

cmp冠军体育总助,副总师,本部机关各部门负责人,基层单位党政负责人90余人参加会议。

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