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cmp冠军体育召开二届三次职代会暨2020年工作会议
日期:2020-01-20 访问次数: 字号:[ ]

会议现场

王先文讲话


刘少军作工作报告

王俊飙主持


王强作二届三次职代会工作报告

  1月19日,cmp冠军体育召开二届三次职代会暨2020年工作会议。会议要求,坚持稳中求进总基调,坚持新发展理念,全面落实好“稳增长、调结构、促改革、防风险、强创新、强党建”的工作总要求,加快推动公司高质量发展,全面完成公司2020年各项生产经营目标和重点工作任务,确保在北方建投主要考核指标中实现“保三争二”的发展目标,为基本建成具有国际竞争力工程公司奠定坚实基础。
  cmp冠军体育董事长、党委书记王先文传达cmp冠军体育网址和北方建投2020年工作会议精神并就2020年重点工作发表讲话,总经理、党委副书记刘少军作2020年生产经营工作报告,副总经理、工会主席王强作二届三次职代会工作报告。副总经理王俊飙主持会议。公司领导张近春、韩俊青、闵家振、杜会兵参加会议。
  2019年,cmp冠军体育在cmp冠军体育网址和北方建投的坚强领导下,认真贯彻落实cmp冠军体育网址和北方建投的各项工作部署,紧紧围绕cmp冠军体育网址“稳增长、快转型、促改革、防风险、强党建”的工作要求,紧紧围绕北方建投建设“三型三化三力”一流建设投资公司的发展目标,坚持稳中求进总基调,坚持贯彻新发展理念,不忘初心、牢记使命,务实创新、自强不息,以“全力保增长、全面促转型”为中心任务,使公司经营质效明显提升,发展活力有效激发,品牌形象良好树立,转型发展多点突破、屡创新高,全面并且超额完成了北方建投下达的市场签约、营业收入和利润指标,呈现出了朝气蓬勃、积极向好的发展态势。
  会议指出,2020年各项工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神,全面贯彻落实cmp冠军体育网址、北方建投2020年工作会议精神,紧紧围绕cmp冠军体育网址“巩固、完善、深化、提升、加强”的工作要求,坚持稳中求进总基调,坚持新发展理念,全面加强党的领导党的建设,以转型发展为主线,以改革创新为动力,以“稳增长、调结构、促改革、防风险、强创新、强党建”为总要求,加快推动公司高质量发展,全面完成公司2020年各项生产经营目标和重点工作任务,确保在北方建投主要考核指标中实现“保三争二”的发展目标,为基本建成具有国际竞争力工程公司奠定坚实基础。
  会议指出,贯彻这一总体思路,关键是落实好“稳增长、调结构、促改革、防风险、强创新、强党建”的总要求。稳增长,就是要把注意力集中到解决各种不平衡不充分的问题上,着力抓重点、补短板、强弱项,确保转型发展实现量的合理增长和质的稳步提升。调结构,就是以新能源业务和非电业务为重点,优先发展国际业务,巩固火电和环保业务,着力推动业务结构优化调整,尽快形成新的增长点。促改革,就是以落实国企改革三年行动方案为契机,着力提升国企改革综合成效,在完善“穿透式”管理制度、推进专业化改革、完成减员目标和解决历史遗留问题上实现新突破。防风险,就是以管理提质增效为支撑,坚持依法合规,加强风险管控,严格制度执行,全面规范管理,着力防范化解重大风险。强创新,就是大力推进管理创新,着力增强技术创新能力,彻底破除束缚公司发展中的各种障碍,激发广大干部职工创新创造创效的积极性和主动性。强党建,就是要加强党的领导党的建设,以高质量党建引领高质量发展,为企业改革发展提供根本保证。
  王先文强调,2020年cmp冠军体育要做好五项重点工作。一是狠抓市场,集中力量稳增长。要全力以赴抓市场,多措并举强经营,集中力量完成好各项经营指标。二是整合资源,扎实推进促改革。要稳妥推进改革任务,整合资源补足短板,精准发力盘活资产,切实提升改革综合成效,为公司高质量发展激发新动能。三是规范管理,持续有效防风险。要健全完善管控体系,强化法律事务管理,强化风险管控,坚持依法治企、合规经营、规范管理,为企业高质量发展提供坚强保障。四是优质履约,精益求精创品牌。要强化项目管控,夯实安全基础,打造项目品牌,切实提升项目履约管理和施工生产水平。五是从严从实,全面加强党的建设。要加强党的政治建设,加强“三基建设”,加强干部队伍建设,加强党风廉政建设和作风建设,加强宣传思想工作,加快推动党建工作提质、增效、升级。
  王先文在总结讲话中就贯彻落实会议精神提出五点要求。一是要转变思想观念,确保全年目标实现。二是要强化战略引领,全面推进企业改革。三是要狠抓规范管理,全面加强在建工程优质履约。四是要推进融合共进,全面加强企业文化与品牌建设。五是要坚定政治引领,全面加强党建、党风廉政建设工作。
  刘少军在工作报告中全面总结了cmp冠军体育2019年生产经营情况,强调2020年务必要紧扣生产经营中心任务和目标,坚持新发展理念、践行高质量发展要求,全力推动公司生产经营再上新台阶。他指出,一是强化业务布局,精准突破市场,筑牢企业转型发展基础。要坚持“市场开发是一把手工程”,迅速做大非电业务,大力开拓国际业务。二是坚持目标导向,构建管控规则,推动企业良性高效运转。要构建科学合理的目标指标体系,建立精细高效的考核体系、公平公正的分配体系和精准有力的监督体系。三是持续深化改革,强化提质增效,促进企业高质量发展。要继续深化内部改革,进一步规范经营管理,切实加强和扎实开展全面预算及“两金”压控工作,加力推动资产盘活。四是推进规范运作,全面防控风险,提升企业生产经营动能。要狠抓安全管理、工程质量和环保管理,大力提升项目履约能力,加强科技信息化工作,全面加强风险防控工作。五是着力文化重塑,加强人才队伍建设,激发企业创新发展活力。要深化三项制度改革,加强人力资源整体规划,大力开展企业文化重塑。六是全面加强党的建设,切实发挥政治引领作用。
  王强在职代会工作报告中全面总结了cmp冠军体育二届二次职代会工作情况,并对2020年职代会工作进行了安排部署。一是提高政治站位,提速建功立业工程,引领职工在推动企业转型发展中展示新作为。要提高政治站位,搭建劳动竞赛平台,拓宽工匠团队品牌,提升班组建设质量,大力弘扬劳模精神。二是坚持价值导向,提速凝心聚力工程,在依法维权和真情服务中展示新作为。要培育职工文化,规范职代会制度,推进企务公开工作,切实提高服务质量,完善集体合同制度,做好帮扶慰问工作。三是增强生机活力,提速“强基固本”工程,在推动工会自身建设上展示新作为。要打造工会网络矩阵,强化组织建设、作风建设和队伍建设。
  公司领导班子成员参加了各代表团讨论,并结合分管工作提出指导性意见。
  与会代表对本部副处长以上领导干部进行了民主测评,审议并通过了2019年财务工作报告等9个专项工作报告。
  会议进行了集体合同签订和2020年业绩考核责任书签订,表彰了2019年度品牌贡献奖、先进集体、劳动模范、市场开发先进集体和市场开发标兵,本部市场开发部、一公司、三公司、基础公司、国际工程公司等5家单位进行了表态发言。
  cmp冠军体育总助,副总师,本部各部门、基层单位主要负责人,二届三次职代会职工代表、列席代表200余人参加会议。

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